堅定發(fā)展信心 持續(xù)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
新時代黨和國家事業(yè)取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革，書寫了中國特色社會主義最精彩的華章，國有企業(yè)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。中鐵建工集團(tuán)第二建設(shè)有限公司（以下簡稱“中鐵建工第二公司”）作為中國中鐵骨干工程公司，圍繞國有企業(yè)深化改革和對標(biāo)一流管理行動，堅守創(chuàng)業(yè)基因，應(yīng)時突破發(fā)展，堅持經(jīng)營龍頭拉動，堅持管理創(chuàng)效、強化人力資源建設(shè)、科技強芯綠色發(fā)展，以優(yōu)良的企業(yè)文化探索一條央屬建筑施工企業(yè)服務(wù)地方和企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展奮進(jìn)之路。
堅守創(chuàng)業(yè)基因與時俱進(jìn)突破發(fā)展
鑒往知來，礪行致遠(yuǎn)?；仡櫰髽I(yè)發(fā)展歷程，中鐵建工第二公司始終肩負(fù)央企使命，堅守干事創(chuàng)業(yè)基因，經(jīng)歷了多個關(guān)鍵發(fā)展期。從上世紀(jì)70年代剛?cè)腭v時的建廠局二處一支小分隊，到2002年扎根青島成立中鐵建工青島工程有限公司，完成公司建制，到2017年將青島工程公司更名為中鐵建工集團(tuán)山東有限公司，完成扎根青島到立足山東的發(fā)展期，初步形成規(guī)?；l(fā)展態(tài)勢，再到2022年正式更名為中鐵建工集團(tuán)第二建設(shè)有限公司，開啟了全國化布局、集團(tuán)化管控的新征程。
進(jìn)入“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展階段后，中鐵建工第二公司明確了成為“一流城市建設(shè)服務(wù)商”的發(fā)展愿景，從“施工總承包驅(qū)動”向“總承包+投融資驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從單兵作戰(zhàn)向“產(chǎn)業(yè)鏈一體化”多軍種聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變，從“規(guī)模至上”到“規(guī)模增長與價值創(chuàng)造并重”轉(zhuǎn)變，強化工程承包業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢以及投資開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計、運營維保等全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案能力優(yōu)勢，構(gòu)建多層次、多維度的盈利模式，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
濟(jì)青高鐵—濰坊北站榮獲2020年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎
目前，公司下設(shè)六個分公司，兩個專業(yè)公司。六個分公司分別是濟(jì)南分公司、青島分公司、魯東分公司、華中分公司、華南分公司、華東分公司；兩個專業(yè)公司為工程咨詢院和綠色產(chǎn)業(yè)化公司。2021年實現(xiàn)新簽合同額突破450億元，為青島建筑業(yè)貢獻(xiàn)產(chǎn)值突破250億元，連續(xù)多年位居駐青央企第一名，打造了濟(jì)青高鐵、膠東國際機場、青島中心、中鐵博覽城、齊魯醫(yī)院等地標(biāo)性建筑，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，成為頗具品牌影響力的駐地央企，并逐漸從傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)向創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型、活力型、現(xiàn)代型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
深耕屬地服務(wù)地方 傾力打造央企屬地發(fā)展樣板
企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營是龍頭。近年來，中鐵建工第二公司以鍛造城市建設(shè)服務(wù)能力為主線，以深化區(qū)域經(jīng)營、立體經(jīng)營與協(xié)同經(jīng)營為抓手，以深耕城市經(jīng)營、推動經(jīng)營創(chuàng)新與打造拳頭產(chǎn)品為途徑，從經(jīng)營項目向經(jīng)營城市、經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變，逐步探索出一條承包經(jīng)營和投資經(jīng)營雙輪驅(qū)動的區(qū)域?qū)俚鼗?jīng)營之路。
中鐵建工第二公司堅持“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的理念，深入市場，服務(wù)前置，建立起分層級、明權(quán)責(zé)，高效運作的屬地化經(jīng)營架構(gòu)，形成“公司決策層—經(jīng)營開發(fā)部—各區(qū)域分公司—區(qū)域經(jīng)營指揮部—城市經(jīng)營辦事處”的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)，以及“公司總部戰(zhàn)略決策—管方向、公司經(jīng)營部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)—管系統(tǒng)、區(qū)域經(jīng)營機構(gòu)戰(zhàn)術(shù)實施—管面、城市經(jīng)營辦事處坐地經(jīng)營—盯點”的權(quán)責(zé)體系。以點帶線，以線帶面，構(gòu)建起各司其職、協(xié)作有力的經(jīng)營網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)。
青島膠東國際機場
在完善組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，中鐵建工第二公司大力實施區(qū)域經(jīng)營，確定了“以青島、濟(jì)南為中心，輻射周邊，深耕山東市場”的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。在做實山東市場后，進(jìn)一步確定“著力深耕核心城市、強力開拓重點城市、加快培育潛在城市”的城市經(jīng)營戰(zhàn)略，逐步向大灣區(qū)、長三角、河南、江蘇、湖北、遼寧、吉林等地區(qū)市場拓展，牢牢扎根核心重點城市，從城市到城市群，從城市群到城市區(qū)域一體化，逐步全面占領(lǐng)目標(biāo)市場。截至目前，在施項目超過180余個，遍及齊魯、華東、華中、華南等重點發(fā)展區(qū)，在規(guī)模化發(fā)展方面呈現(xiàn)出蓬勃態(tài)勢。
對標(biāo)先進(jìn)管理 管控提升項目極限履約能力
中鐵建工第二公司秉承“品質(zhì)自尊、策劃精品、過程精品”的質(zhì)量理念，注重工程產(chǎn)品質(zhì)量，以現(xiàn)場保市場，推進(jìn)完美履約，加大創(chuàng)優(yōu)力度，開展百分百創(chuàng)優(yōu)活動及創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程，加強進(jìn)度管理，始終堅持以工期為主線，全面促進(jìn)工期履約，實行竣工預(yù)驗收制度，保障項目完美履約。
中鐵世界博覽城榮獲2019年度魯班獎
近年來，中鐵建工第二公司強化管控手段，夯實項目管理，通過事前策劃、整體優(yōu)化、過程控制、持續(xù)改進(jìn)等一系列質(zhì)量管理動作，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理水平及建筑工程質(zhì)量的持續(xù)提升。以EPC（工程總承包）管理中心為統(tǒng)合平臺，全力提升EPC服務(wù)水平；依托綠色產(chǎn)業(yè)化公司，實現(xiàn)生產(chǎn)物料的標(biāo)準(zhǔn)化和成本管控。以完善區(qū)域公司管理為基礎(chǔ)，持續(xù)提升履約品質(zhì)，引進(jìn)第三方檢查機構(gòu)，全面細(xì)致檢查彌補不足，應(yīng)用信息化技術(shù)，提升安全管控效率；加強紅線管理，實施管理禁令；多措并舉，嚴(yán)控安全風(fēng)險；將綠色生產(chǎn)及爭先創(chuàng)優(yōu)的理念植入建造全過程，全力打造品質(zhì)建筑精品、創(chuàng)優(yōu)標(biāo)桿。
為提升項目管理能力，推行精益建造，中鐵建工第二公司引入大商務(wù)管理模式，全過程實施大商務(wù)管理，通過全員協(xié)作、全員創(chuàng)效的方式，形成以商務(wù)經(jīng)理及項目經(jīng)理牽頭，項目副職和其他管理人員協(xié)同配合的商務(wù)管理模式，推動形成項目經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理“鐵三角”隊伍建設(shè)，創(chuàng)新管理方式，“鏈動”人、財、物等資源，全面提升項目管理能力，全環(huán)節(jié)聯(lián)動，確保項目極限履約。
堅持科技強芯 產(chǎn)學(xué)研用一體持續(xù)更新發(fā)展動能
科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。作為區(qū)域內(nèi)頭部建筑施工企業(yè)，中鐵建工第二公司始終堅持“科技興企”戰(zhàn)略，將項目建造現(xiàn)場作為科技研發(fā)的現(xiàn)場，發(fā)揮企業(yè)擁有廣闊應(yīng)用場景的優(yōu)勢，建立科技創(chuàng)新平臺，打造了科技中心、BIM（建筑信息模型）中心、信息化研發(fā)中心等多個平臺，從體制到機制全面推動科研成果落地、落實。
首先，中鐵建工第二公司建立起完善的科技管理體系，加強后臺支援能力，組建由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)的科技委員會，下設(shè)工作機構(gòu)—技術(shù)中心，技術(shù)中心設(shè)置科技管理部、專業(yè)工程管理部、工程咨詢院、信息化部、BIM中心、EPC設(shè)計管理部六個部門，打造“BIM、精裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、設(shè)計”五大團(tuán)隊，全面加強后臺支援能力。以平臺為攻堅克難的陣地，輔助大項目、重點項目在技術(shù)上的攻關(guān)。
濟(jì)青高鐵—淄博北站榮獲2021年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎
其次，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，搭建數(shù)智化管控平臺。為提升管理能力，縮短管理半徑，公司2020年建立自主創(chuàng)新的信息化管理平臺，重點實現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，管控手段多樣化，通過信息化、數(shù)據(jù)化等先進(jìn)手段，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化融合，積極推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
最后，在利用好企業(yè)內(nèi)部資源的同時，中鐵建工第二公司積極引進(jìn)引入高校、行業(yè)機構(gòu)、協(xié)會組織等社會資源，通過校企協(xié)作、協(xié)會論壇交流、企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)等方式，推動科技研發(fā)及成果的落地。重點依托中國石油大學(xué)、青島理工大學(xué)、山東建筑大學(xué)等知名院校建立創(chuàng)新工作站，開展科研合作，每年推動至少兩項科技成果應(yīng)用落地。同時加大資金投入、構(gòu)建獎懲激勵機制，全面打通“產(chǎn)、學(xué)、研、用”多個環(huán)節(jié)，形成提升企業(yè)科研實力的閉環(huán)管理。截至目前，企業(yè)榮獲“魯班獎”3項、“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”3項、國家一級協(xié)會科學(xué)技術(shù)獎16項，獲山東省“省級企業(yè)技術(shù)中心”和“高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)定，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展基石。
強化人才戰(zhàn)略 求真求實落地三項制度改革舉措
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，中鐵建工第二公司堅持“以奮斗者為本，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，讓實干者有為有位”的理念，積極構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”的人力資源彈性機制，全面落實三項制度改革。堅持進(jìn)有標(biāo)準(zhǔn)、育有環(huán)境，秉承“五湖四海、素質(zhì)優(yōu)先”的引才原則，在源頭優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)，有效提升人才成長質(zhì)量效率，為企業(yè)高速增長奠定了人才保障。堅持公平“賽馬”、涵養(yǎng)活力，健全“以實績?yōu)閷?dǎo)向、以業(yè)績論英雄”的競聘選拔機制，打破公司本部“論資排輩”“排隊提拔”壁壘，通過輪崗等方式，確保人才隊伍復(fù)合性、有機性建設(shè)。
中鐵建工第二公司突出價值創(chuàng)造，讓奮斗者精其業(yè)得其財。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向、以價值貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的分配理念，科學(xué)構(gòu)建涵蓋年度績效、經(jīng)營開發(fā)、責(zé)任成本、二次經(jīng)營等考核內(nèi)容的量化評估體系，實現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬。率先打破領(lǐng)導(dǎo)班子的“大鍋飯”，全面落實職能系統(tǒng)的“裁量權(quán)”。全體干部職工以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)簽訂《全員量化考核責(zé)任書》，公司職能部門參與區(qū)域分公司和項目的量化指標(biāo)設(shè)定，以考試、述職、檢查為途徑，對本系統(tǒng)人員進(jìn)行量化評分，對未達(dá)標(biāo)或問題突出的項目，傾斜分配貢獻(xiàn)突出的“奮斗者”。針對項目經(jīng)理群體，實施以責(zé)任成本目標(biāo)、過程雙控和總額總控的項目績效薪酬包干制度，針對公司本部員工群體，依據(jù)企業(yè)整體效益和績效考核結(jié)果調(diào)節(jié)收入增減，營造濃厚的正向激勵氛圍。
目前，中鐵建工第二公司已構(gòu)建起涵蓋“人才招聘-人才培訓(xùn)-人才培養(yǎng)-人才考核-人才使用-人才激勵”的全過程人力資源管理體系?！笆濉币詠?，公司招聘的一本及以上畢業(yè)生中，“雙一流”院校及以上畢業(yè)生平均占比30%，其中，2018年后新招聘人員一本院校占比100%。同時，吸引了一大批系統(tǒng)外的精英走上關(guān)鍵崗位。公司通過實行量化考核、末位淘汰和輪崗制度，打造了賽場選馬、干部可上可下、員工可進(jìn)可出的人才機制，激活了企業(yè)發(fā)展的“一池活水”。
發(fā)揚開路先鋒文化 深度構(gòu)建高凝聚力向心力企業(yè)文化
中鐵建工第二公司始終秉承中國中鐵“開路先鋒”文化，在與齊魯文化的融匯中，形成了“明德守正、價值創(chuàng)造”的核心價值觀，構(gòu)建起“1235”文化理念體系，并獲選山東省優(yōu)秀企業(yè)文化成果。
“1”是指打造一套企業(yè)文化理念。在總結(jié)中鐵建工第二公司多年來積累的良好文化基礎(chǔ)上，提煉形成了以企業(yè)愿景、文化理念、領(lǐng)導(dǎo)文化、管理理念為主要內(nèi)容的企業(yè)文化理念，并形成《企業(yè)文化手冊》，指導(dǎo)員工行為。
“2”是指打造兩個“共同體”。對內(nèi)以企業(yè)文化建設(shè)凝神聚力，培養(yǎng)員工的使命感與責(zé)任感，構(gòu)建起共建共享、共生共榮的命運共同體。對外以精益制造贏得社會尊重，以持續(xù)為社會創(chuàng)造價值為使命，拒絕零和博弈，與合作伙伴構(gòu)建起合作共贏、攜手共進(jìn)的命運共同體。
“3”是指打造三項文化競爭力：“同心同德、團(tuán)結(jié)有力”的文化競爭力、“深化改革、轉(zhuǎn)型升級”的文化競爭力、“賽場選馬、優(yōu)勝劣汰”的文化競爭力。
“5”是指打造五個文化品牌，包括打造文化傳媒中心“建功杯”文化節(jié)、“先鋒杯”體育節(jié)、“攀登者”先模品牌、“筑夢”志愿服務(wù)品牌等，重點文化品牌獲得多項國家級榮譽。
企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展孕育優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化反哺企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在高凝聚力文化的引領(lǐng)下，中鐵建工第二公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，堅守央企擔(dān)當(dāng)全力建設(shè)地方，向管理要效益確保項目極限履約，堅守科技興企、人才興企，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，榮獲全國文明單位、中央企業(yè)先進(jìn)集體、中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織、中國中鐵先進(jìn)三級工程公司、中國中鐵“卓越型”高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)等稱號，并獲“山東省建筑業(yè)30強企”“山東省全員創(chuàng)新企業(yè)”“山東省富民興魯勞動獎狀（2019年更名為‘山東省五一勞動獎狀’）”“青島市最具影響力企業(yè)”等各類綜合獎項49項，81個先進(jìn)集體榮獲集團(tuán)公司級以上各類榮譽。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新時代新征程，中鐵建工第二公司將牢記“開路先鋒”精神，在黨的二十大精神引領(lǐng)下，腳踏實地、砥礪前行，向更大、更強、更高、更遠(yuǎn)的恢弘目標(biāo)大步奮進(jìn)！
中鐵建工集團(tuán)第二建設(shè)有限公司黨委書記、董事長
http://www.chinajsb.cn/html/202304/04/32865.html
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